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甲供材管理制度
加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。
甲供材料入库时，需由我方仓管员与甲方人员共同清点材料数量，确认无误后双方需在送货单上签字确认。 严禁仓管员未经实际验货，直接根据送货单抄填入库单。
第三条 非甲供材料管理定位及管理 公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。
对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。
甲供材料的管理细则
法律分析：1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。
总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出***购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的，仓管员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公磅，数量必须以公磅数量为准。
加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料***购的过程中一定要按总公司材料***购流程规范***购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标***购。
甲供材料的管理结算
法律分析：1：施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位．现场负责人．造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及***购（须在十个工作日内完成）。
甲供材结算时，处理方法：甲供材结算的时候按原价扣除，其他费用不扣除。甲供材就是甲供材料。甲供材料就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。
预留金、自行***购材料的金额数量”也就是说甲供材是在总说明中体现，与预留金是一个档次，是由招标人给出数量及价格的不要求投标人为此进行报价。
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